编制施工图预算，计算人工费、材料费、机械使用费单价时，实物量法与定额单价法相比（ ）。

按照《建设工程工程量清单计价规范》编制招标控制价时，综合单价除人工费、材料费、施工机械使用费外，还包括（）。

水利水电工程概算中的直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费、夜间施工增加费。()

工程直接费是指在施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。

施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？

施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

  1.背景材料：    某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：    事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。    事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：    (1)以施工方案控制资源消耗；    (2)运用目标管理控制工程成本。    事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。    2.问题：    (1)指出事件1中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。    (2)针对事件2，补充完善成本控制的方法。    (3)指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。

施工预算在机电工程项目中的应用【案例1H420114-2】 1．背景 某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价： 该安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用为6000万元，其中人工费占10%.安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的8%计取，其中人工费占25%；安全随护、文明施工措施费用，按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元，根据建设部建办[2005]89号《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中“投标方安全防护、文明施工措施的报价，不得低于根据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90%”的规定，业主要求按90%计；其他措施项目清单费用按150万元计. 施工管理费、利润分别按人工费的60%、40%计.按业主要求，总承包企业将占工程总量的20%的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的15%计取.规费按82万元计；税金按税率3.41%计. 2．问题 (1)按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定，计算该单位工程的分部分项工程清单计价. (2)计算措施项目清单计价. (3)计算其他项目清单计价. (4)计算该单位工程的工程总报价. (5)指出实物法编制施工图预算的基本步骤.

某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?

某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。 问题： １、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？ ２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？ ３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？

背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?

某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些？