专业性职位的招聘工作由人力资源管理部门决定就可以了,完全不需要部门主管和专家等组成的甄选委员会来进行。 ( )

职位分析的基本原则包括（）。
①．职位分析应当做好工作任务的分解和归纳，而不能简单罗列
②．职位分析不仅应当关注工作本身，还要关注任职者的个性特征和绩效水平
③．职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据
④．职位分析应当重点获取关于职位的事实资料，而不是做出判断

工作说明书应包括：该职位设立的目的及主要工作内容、该职位工作需要的（）、该职位所负的责任。

（）等不同职位类别公务员之间可以交流，根据不同职位类别职级的对应关系确定职级。

职位分类有助于（）等人力资源管理工作的进行。

营业厅人员的绩效薪酬分配，应打破职级限制，以工作业绩为依据确定，不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式，即员工工作业绩相同，即便个人职级不同，其绩效薪酬应相同。

目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）

在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。

（）是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。

小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。

对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。