简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。

（）是工作分析的重要成果文件，其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息，是职位评价的主要信息来源。

职位分析的基本原则包括（）。
①．职位分析应当做好工作任务的分解和归纳，而不能简单罗列
②．职位分析不仅应当关注工作本身，还要关注任职者的个性特征和绩效水平
③．职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据
④．职位分析应当重点获取关于职位的事实资料，而不是做出判断

工作说明书应包括：该职位设立的目的及主要工作内容、该职位工作需要的（）、该职位所负的责任。

员工晋升到某一职位后，缺乏该职位所需的工作能力，无法胜任该职位工作，这一现象在管理学中称为（ ）。

（）等不同职位类别公务员之间可以交流，根据不同职位类别职级的对应关系确定职级。

在设定关键绩效指标的时候主要关注()。

营业厅人员的绩效薪酬分配，应打破职级限制，以工作业绩为依据确定，不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式，即员工工作业绩相同，即便个人职级不同，其绩效薪酬应相同。

目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）

单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标，而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。

关于业绩评价指标的及时性，执行管理团队和业务分部的业绩报告应每周公布一次，记录（）个主要的关键绩效指标。

对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。